Zmiany właścicielskie w BGŻ

2 grudnia tego roku sąd zarejestrował podwyższenie do 37 mln zł kapitału zakładowego BGŻ poprzez emisję 10,6 mln akcji imiennych. Emisję objął Rabobank International Holding B.V., podmiot zależny Rabobank Nederland oraz Europejski Bank Odbudowy i Rozwoju. Wcześniej Komisja Nadzoru Bankowego zezwoliła na wykonywanie przez Rabobank prawa z ponad 33 proc. głosów (lecz nie więcej niż 50 proc.) i EBOR z ponad 10 proc. głosów (lecz nie więcej niż 20 proc.) na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy BGŻ. Równocześnie Rabobank zawarł z dotychczasowymi akcjonariuszami BGŻ, reprezentującymi sektor bankowości spółdzielczej, umowę sprzedaży należących do nich akcji banku. BGŻ, wspólnie z nowymi inwestorami, prowadzi obecnie prace nad nową strategią działania na lata 2005–2007.

W wyniku objęcia emisji akcji przez nowych akcjonariuszy BGŻ pozyskał 510,8 mln zł. Dokapitalizowanie zewnętrzne banku było jednym z założeń „Programu rozwoju BGŻ S.A. jako uniwersalnego banku komercyjnego” oraz zaleceń KNB zawartych w uchwale z grudnia 2002 r. W wyniku objęcia emisji akcji fundusze własne BGŻ wzrosną do 1,4 mld zł, a współczynnik wypłacalności do 16 proc.

Podwyższenie kapitału banku w drodze emisji akcji imiennych serii E, z pozbawieniem prawa poboru dotychczasowych akcjonariuszy, stanowi realizację uchwały ZWZA BGŻ z maja 2004 r. W jej wyniku Rabobank Int. Holding B.V. objął 47,84 proc. akcji nowej emisji, reprezentujących 13,76 proc. podwyższonego kapitału zakładowego, a EBOR 52,16 proc. akcji, stanowiących 15 proc. kapitału.
26 listopada 2004 r.  inwestorzy dokonali wpłat za obejmowane akcje, natomiast 6 grudnia dokonano wpisu nowych akcjonariuszy do Księgi Akcyjnej BGŻ.
Obok objęcia nowej emisji akcji, Rabobank International Holding B.V. zawarł również umowę nabycia 7.866.845 akcji imiennych serii B i C od dotychczasowych akcjonariuszy BGŻ z sektora bankowości spółdzielczej. W wyniku podjętych działań holenderski inwestor uzyska łącznie 35,30 proc. głosów na WZA BGŻ.

Do listopada 2005 r. udział Skarbu Państwa w akcjonariacie banku może spaść o nieco ponad 6% na skutek trwającego procesu udostępniania akcji uprawnionym pracownikom BGŻ oraz banków spółdzielczych. 
Na podstawie wstępnych danych rok 2004 przyniesie znaczną w porównaniu z latami 2002-2003 poprawę rentowności BGŻ mierzonej wynikiem finansowym brutto. W tym roku bank położył nacisk na dostosowanie kosztowe, czego przejawem była kontynuacja rozpoczętego w 2003 r. procesu restrukturyzacji kosztów zatrudnienia i kosztów rzeczowych. W ich wyniku liczba etatów zmniejszy się do końca tego roku o 10,4 proc. Koszty działania i amortyzacji w 2004 r. zredukowane zostaną o 20 mln zł.
Bank odnotował spadek skali działalności handlowej z przyczyn niezależnych od BGŻ,  spowodowanych np. zmianą przepisów regulujących obsługę bankową agencji rządowych.
Zmniejszeniu kosztów działania towarzyszyło zakończenie procesu informatyzacji banku poprzez wdrożenie we wszystkich oddziałach Centralnego Systemu Informatycznego. Odmiejscowienie rachunków bankowych pozwoliło na rozwój oferty produktowej i spowodowało poprawę dostępności i jakości informacji zarządczych.
Pozyskanie silnych i doświadczonych inwestorów – branżowego i finansowego – stanowi dla BGŻ szansę na dalsze unowocześnienie i przyspieszenie rozwoju.
W początkowym etapie tworzenia nowej strategii BGŻ będzie pełnił rolę ogólnopolskiego banku uniwersalnego, świadczącego usługi  dla klientów indywidualnych, rolników, małych i średnich przedsiębiorstw oraz jednostek sektora publicznego. W obszarze bankowości detalicznej bank skoncentruje się na świadczeniu usług dla klientów zamieszkujących małe i średnie miejscowości, co spowoduje modyfikację sieci placówek. Szansą na wzrost aktywności detalicznej będzie rozwój działalności kredytowej, co związane jest z oczekiwanym wzrostem dochodów ludności w związku z poprawą sytuacji na rynku pracy. W obszarze bankowości instytucjonalnej, wykorzystując dotychczasowe doświadczenia, BGŻ będzie dążył do pozycji preferowanego partnera w swojej tradycyjnej domenie rynkowej, jaką jest obsługa podmiotów sektora rolno-spożywczego oraz współfinansowanie publicznych przedsięwzięć na rzecz rozwoju branży rolno-spożywczej i infrastruktury regionalnej.
W banku prowadzone są prace nad wydzieleniem linii Agrobiznes, w skład której wejdą rolnicy oraz przedsiębiorstwa z sektora rolno-spożywczego. Do tych podmiotów skierowana zostanie wspólna oferta produktowa, uwzględniająca specyfikę współpracy w procesie produkcji żywności. Ponadto bank zamierza położyć większy nacisk na rozwój oferty dla mikroprzedsiębiorstw z rocznymi przychodami ze sprzedaży do 800 tys. EUR.

 BGŻ  powstał w 1975 r. Jest uniwersalnym bankiem komercyjnym specjalizującym się w obsłudze finansowej rolnictwa, gospodarki żywnościowej i infrastruktury regionalnej. Od lat zajmuje miejsce
w pierwszej  dziesiątce największych banków w Polsce. Klientami banku są zarówno duże firmy, jak i małe i średnie przedsiębiorstwa, a także ponad milion klientów indywidualnych. Bank dysponuje 8. co do wielkości ogólnopolską siecią placówek. Klienci BGŻ mogą korzystać z jego usług także z pośrednictwem alternatywnych kanałów dostępu, tj. telefonu i Internetu, umożliwiających kontakt z bankiem przez 7 dni w tygodniu, 24 godziny na dobę z dowolnego miejsca w kraju i zagranicą.
Od 1997 r. BGŻ , jako jedyny polski bank, ma swoje  przedstawicielstwo w Moskwie. Od 10 lat działa Biuro Maklerskie BGŻ, które jako pierwsze w Polsce uzyskało zgodę na prowadzenie zawodowego doradztwa w zakresie obrotu papierami wartościowymi.

 Grupa Rabobank jest największą instytucją świadczącą usługi finansowe na rynku holenderskim. Głównym celem działalności Grupy Rabobank, opartej na tradycji organizacji spółdzielczych, jest działanie w interesie klientów i tworzenie oraz powiększanie jego wartości dla klientów. Grupa Rabobank jest najbardziej wiarygodną na świecie instytucją finansową o kapitale prywatnym. Posiadając ponad 9 mln klientów indywidualnych i podmiotów gospodarczych, Grupa Rabobank zajmuje czołową pozycję na rynku holenderskim we wszystkich obszarach usług finansowych. W skład Grupy Rabobank wchodzi ok. 320 niezależnych spółdzielczych podmiotów lokalnych z siedzibą w Holandii, łącznie zrzeszających ponad 1,5 mln członków. Dodatkowo w skład Grupy Rabobank wchodzą znane na całym świecie podmioty specjalistyczne tj.: Rabobank International (bankowość spółdzielcza, bankowość inwestycyjna i międzynarodowa bankowość detaliczna), De Lage Landen (leasing i finansowanie rozliczeń handlowych – "vendor finance"), Gilde Investment (finansowanie rozruchu i rozwoju przedsiębiorstw – "venture capital"), Interpolis (ubezpieczenia) oraz Robeco (zarządzanie aktywami). Międzynarodowa sieć Grupy obejmuje 236 placówek w 34 krajach.

 Europejski Bank Odbudowy i Rozwoju został założony w 1991 r. Jego  zadaniem jest wspieranie wolnorynkowych i demokratycznych przemian w krajach Europy Środkowo-Wschodniej i Środkowej Azji. EBOR odegrał ważną rolę w procesie transformacji polskiej gospodarki oraz jej dostosowaniu do wymogów Unii Europejskiej. Na przestrzeni ostatnich kilkunastu lat bank angażował się w projekty restrukturyzacji i modernizacji m.in. sektora rolnego, hutniczego, kolejowego, infrastruktury i ochrony środowiska. W sektorze finansowym EBOR pełnił wielokrotnie rolę inwestora finansowego, wspierając rząd polski w procesie modernizacji i prywatyzacji banków.